戶(hù)樞不蠹。其意思是流動(dòng)的水不會(huì)臭，流水不腐。經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門(mén)軸不會(huì)被蟲(chóng)蛀。這句話(huà)用來(lái)形容解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)老化的問(wèn)題最恰當(dāng)不過(guò)了團(tuán)隊(duì)老化對(duì)于企業(yè)而言是普遍存在現(xiàn)象，而且也不容易解決。這里的說(shuō)的老化不是指團(tuán)隊(duì)成員年齡的老化，而是團(tuán)隊(duì)成員思想的老化。主要表示在以下幾個(gè)方面。
不求上進(jìn)，一、個(gè)別思想老化的員工躺在過(guò)去的功勞簿上。不思進(jìn)取，不肯積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。最常說(shuō)的話(huà)就是以前如何如何，最常有的心態(tài)就是沒(méi)有功勞也有苦勞。因此對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在給予他一切均視為這是應(yīng)該得到也不會(huì)感恩企業(yè)和老板。正是有了這種心態(tài)才直接導(dǎo)致他工作上的消極主動(dòng)。老板對(duì)于這祥的員工往往也是一籌莫展。（如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人）評(píng)心而論，這類(lèi)員工已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，可是如果你直接讓他下崗，又會(huì)造成老板過(guò)河拆橋，不能共富貴的負(fù)面影響，結(jié)果他就成了老板的燙手的山芋。
思維和眼光總是向后看，二、個(gè)別思想老化的員工對(duì)公司的各項(xiàng)新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態(tài)度?？偸钦f(shuō)過(guò)去自己做得如何的好?？偸腔貞涍^(guò)去，不肯向前看，不能展望未來(lái)。因此，每每企業(yè)有新的改革和舉錯(cuò)出臺(tái)的時(shí)候，總會(huì)冷言冷語(yǔ)，什么這種活動(dòng)以前我都做過(guò)，什么這種活動(dòng)不會(huì)有什么好的效果等等。不但自己不肯積極執(zhí)行，反而在團(tuán)隊(duì)中散布這些負(fù)面情緒，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難。使新的改革和舉措在開(kāi)始推動(dòng)之初就缺少了激情和動(dòng)力。
對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞，三、個(gè)別思想老化的員工往往以老員工身份自居。經(jīng)常違反卻不以為然。有時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮到公司的前輩，處置方式和力度上給予適當(dāng)?shù)恼疹?，但這種照顧有時(shí)又適得其反，反而助長(zhǎng)了氣焰。最后搞得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也十分被動(dòng)。老員工不能起到帶頭作用，新員工不服氣，領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰不公平，威信掃地。
由于對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位情況十分了解，四、個(gè)別思想老化的員工。所以會(huì)經(jīng)常以各種刁鉆的理由和借口來(lái)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制造難題，刁難領(lǐng)導(dǎo)以謀求私利。更有甚者，下面拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抗衡。團(tuán)隊(duì)中抵毀領(lǐng)導(dǎo)形象，削弱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，煽風(fēng)點(diǎn)火，制造事端。一定水平上成了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的害群之馬。
疑惑決這個(gè)問(wèn)題，以上種種情況在企業(yè)的不同發(fā)展階段都不同程度地存在著。就無(wú)法使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)思想上保持年輕化，疑惑決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。認(rèn)為解決之道有以下幾方面。
特別是那些老員工，一、只換思想不換人。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)其思想老化，消極主動(dòng)的現(xiàn)象后，領(lǐng)導(dǎo)要迅速與其溝通，做好他思想工作。要求其在思想上迅速改進(jìn)?？隙ㄆ淝捌跒槠髽I(yè)做出的貢獻(xiàn)的同時(shí)，明確指出他現(xiàn)在思想行為對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響。要求其立即整改，停止其負(fù)面的思想和行為。告訴他只要能夠改變思想，跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)還是歡迎他還會(huì)留他用他
仍不能改變的思想老化的團(tuán)隊(duì)成員，二、不換思想就換人。對(duì)于經(jīng)過(guò)了多次思想教育。只能有一個(gè)辦法，那就是換人。這方面做為領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，要敢于慧劍斬情絲！切不可拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷。哪怕他再有能力，哪怕他再有影響，也要換掉！因?yàn)檫@祥的人留在團(tuán)隊(duì)中只會(huì)危害團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。這祥的人越早離開(kāi)對(duì)企業(yè)越有利。哪怕短時(shí)間內(nèi)會(huì)造成一些損失，也要在所不惜。只是處置的方式上要考慮全面、慎重處置。讓個(gè)人及企業(yè)的損失和負(fù)面影響降到最低。
多讓他施展才氣、鍛煉自已。切不可論資排輩，三、要讓充滿(mǎn)活力和激情的新人有更多的上臺(tái)扮演的機(jī)會(huì)年輕人初入職場(chǎng)最具有活力和激情。團(tuán)隊(duì)中一定要多給年輕人機(jī)會(huì)。憑資歷、憑時(shí)間。如果這祥做，等年輕人排到時(shí)候也差不多變成老年人了激情和活力也損失殆盡了那么讓年輕人上臺(tái)最重要的前期的幫扶。幫扶的過(guò)程中一方面要樹(shù)立其自信心、為其多鋪路，一方面要在工作中多檢查、多指導(dǎo)。所謂扶上馬、再送一程，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
要想讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)有激情、有上進(jìn)心，四、要設(shè)定良好的有活力的機(jī)制、保證團(tuán)隊(duì)思想永遠(yuǎn)年輕化。企業(yè)里。就要設(shè)立良好的機(jī)制。最主要的有兩方面。一是崗位輪換制。重要崗位可以二、三人輪流上崗，時(shí)間可以以半年或一年為單位。這祥就可以避免一人長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)崗位所造成的思想和工作思路的老化現(xiàn)象。當(dāng)然這種機(jī)制的設(shè)定要有科學(xué)的考核機(jī)制與之當(dāng)配套才能實(shí)施；二是實(shí)施區(qū)域輪換制。不同區(qū)域的重要崗位，合適的時(shí)間段內(nèi)要輪換調(diào)整。否則時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)幫派主義、工作思路鈍化的現(xiàn)象，工作很難再有突破。當(dāng)然，如果輪換時(shí)間過(guò)短或過(guò)于頻繁，也會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作不利的情況?？傊纬赡苷呱?、庸者下的風(fēng)氣和意識(shí)，完全打破干部能上不能下的僵化的格局.
