| 光有錢是不夠的，還需要有我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；但是合伙經(jīng)營、合伙守業(yè)還應(yīng)注意一些基本的相處之道：如互相信賴、坦誠相見、取長補短、利義并重等；并善于處理矛盾，此外。實行自我檢討、回避退讓、求同存異和冷處理、模糊處置等準(zhǔn)則。
只有一個人當(dāng)老板，獨資企業(yè)、個體工商戶中。其余都是雇員，老板可以一個人說了算。而在有限責(zé)任公司及合伙制企業(yè)中，股東及合伙人的地位平等，不能一個人說了算。由此，股東、合伙人之間應(yīng)強調(diào)相互尊重、團結(jié)合作、互諒互讓。尤其是涉及利益分配這一核心問題時，有限公司及合伙制公司中的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系尤其復(fù)雜、微妙，稍有不慎，就有散伙的危險。
決定是否以合伙制形式包括創(chuàng)業(yè)者的需求層次、發(fā)明企業(yè)的動機和目標(biāo)。只有合伙人之間具有一個明確而統(tǒng)一的目標(biāo)，并愿為之而互相配合，才干形成合作發(fā)展的最大動力。
3與合伙人能否優(yōu)勢互補
且優(yōu)勢互補，若在合伙中各具優(yōu)勢。那么合伙中的個人均能有效發(fā)揮自己優(yōu)勢，同時還能產(chǎn)生單個人不具備的組合力量，加強整體能力。
4合伙人是否德才兼?zhèn)?
包括團結(jié)合作、相互尊重等；才" data-ke-src=">包</a>括創(chuàng)業(yè)者的需求層次、發(fā)明企業(yè)的動機和目標(biāo)。只有合伙人之間具有一個明確而統(tǒng)一的目標(biāo)，并愿為之而互相配合，才干形成合作發(fā)展的最大動力。</p><p>3與合伙人能否優(yōu)勢互補</p><p>且優(yōu)勢互補，若在合伙中各具優(yōu)勢。那么合伙中的個人均能有效發(fā)揮自己優(yōu)勢，同時還能產(chǎn)生單個人不具備的組合力量，加強整體能力。</p><p>4合伙人是否德才兼?zhèn)?lt;/p><p>包括團結(jié)合作、相互尊重等；才"則涉及合伙人具備的專業(yè)知識、技術(shù)和能力。合伙人的德"與企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展密切相關(guān)。
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